10月24日，珠海水控集團(tuán)召開2025年第三季度經(jīng)營分析會暨2026年全面預(yù)算啟動會。會議全面總結(jié)前三季度經(jīng)營情況，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署第四季度攻堅任務(wù)，并正式啟動2026年全面預(yù)算編制工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳少幸主持會議，集團(tuán)黨委書記、董事長孫成出席并作總結(jié)部署講話。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室、下屬各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)中層管理人員參加了會議。

        會議指出，前三季度集團(tuán)經(jīng)營態(tài)勢總體平穩(wěn)，整體經(jīng)營業(yè)績基本達(dá)到預(yù)期，資產(chǎn)規(guī)模突破百億、創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入穩(wěn)步增長，主要成本均控制在合理范圍，這一成果離不開市委、市政府、市國資委和行業(yè)主管部門的支持，以及全體員工的努力付出。

        同時，針對集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營中仍存在的短板及四季度將面臨的壓力與挑戰(zhàn)，陳少幸在會議上強(qiáng)調(diào)，四季度要緊盯短板、精準(zhǔn)發(fā)力。1緊抓清理拖欠賬款的政策黃金窗口期，將應(yīng)收賬款清收工作作為重中之重，切實(shí)緩解資金壓力；2堅持成本管控與市場化業(yè)務(wù)拓展并重。聚焦降本增效，推動成本管理精細(xì)化；充分依托集團(tuán)平臺及資源優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力，釋放發(fā)展新潛能；3加速唐家水廠二期、海水淡化一期等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)步伐，筑牢全流程安全防線，確保按期投產(chǎn)達(dá)效；4加快內(nèi)部深化改革落地，推動水務(wù)工程、科技、琴澳等業(yè)務(wù)板塊整合優(yōu)化，激發(fā)內(nèi)生動力。

        孫成在總結(jié)講話中充分肯定了改革工作與經(jīng)營發(fā)展相輔相成的良好態(tài)勢，并就完成全年目標(biāo)任務(wù)提出工作部署：1持續(xù)深化改革創(chuàng)新，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水司，提升經(jīng)營管理水平；2建立健全激勵約束機(jī)制，激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，堅決杜絕“等靠要”思想，形成“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向；3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；4強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同意識，優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營效能。

        本次會議既是一次形勢研判會，也是一次攻堅動員會。集團(tuán)上下將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以深化改革為動力，以狠抓落實(shí)為保障，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展更上一個新臺階。